中國O2O的三大階段發展
不過也隨著中國線上線下融合程度逐漸加深,可以把O2O的演變區分為三個階段階段。第一階段:O2O模式出現;第二階段為初步融合階段;第三階段則是線上線下全面融合階段。
目前中國大陸O2O商業模式,正式邁入初步融合第二階段,也就是越來越多團購網站,開始朝向本地生活服務平臺轉型。
至於要邁向第三個線上線下全面融合階段,那就必須打通O2O把門市和門市之間的行銷資訊、客戶資訊、商品資訊、訂單資訊、物流配送、服務資訊等內容互相串接。也需要網路平臺與企業原有業務流程、資訊系統、資料平臺對接,並優化提高訂單管理能力。
階段一 O2O模式出現
概念:服務行業線上團購模式興起及快速推廣
特質:零售業線上線下分業經營
演進:攜程成立於1999年,是中國最早採用O2O模式的企業;2011年,O2O模式開始在中國大規模興起。
案例:電商網站快速發展,阿里巴巴、當當網上線,此階段主要為純電商企業
階段二 初步融合階段
概念:團購網站朝向本地生活服務平臺轉型
特質:傳統零售企業開始佈局電商業務
演進:2012年團購退潮,團購網站開始向本地生活服務網站進行轉變,這就進入了中國O2O模式的發展階段
案例:2010年傳統零售企業開始運營網上管道,但門店和網店仍是獨立運營階段,往往只推出一些特供線上的商品
階段三線上線下全面融合階段
概念:本地生活服務平臺強調提升增值服務
特質:零售線上線下全面融合,以線上線下同價,和資訊即時共用為特徵
演進:O2O模式趨於成熟,餐飲、交通、票務等領域滲透率高;傳統行業採用互聯網資訊技術,不斷創新業務模式,滲透到物流、食材、家裝等領域
淤:生鮮O2O及物流配送,進一步推動零售O2O發展。線上線下同款同價,線上發揮流量、行銷、互動優勢,門店方面偏重服務和體驗。線上線下、門店和門店間各方面資訊共用。互聯網平臺與企業系統全面對接,門店全面電子化
目前中國大陸O2O發展現況,特色為渗透领域越来越多。團購網站可說是中國大陸最早期O2O模式,2010年團購網站興起,大量團購網站相繼上線。除團購外,各種分類資訊網站、點評類網站、訂餐類網站等紛紛嘗試O2O模式。
後來隨WiFi、雲端計算、大數據、DSP、LBS、行動支付、行動客服等技術不斷發展,也成為發展O2O的重要推波助力。
中國大陸網路產業在O2O布局現況
觀察目前中國大陸網路產業,在經營O2O全通路方式有四大方向。第一,網路企業透過自己建立的行銷平臺(如微信公眾號)或提供協力廠商電商平臺,服務傳統零售企業,有利於其開拓線上市場,同時有利於自身線下市場的開拓。
第二,利用網路進行使用者資料的獲取與分析,達到精準行銷成果。第三,配合無線網路高度發展,推出基於位置的精準推播和服務,如各種外送服務。第四,線上線下會員體系打通,提供客戶關係管理、體驗管理以及金融理財等全方位服務。
但如果是傳統零售企業在佈局O2O,則又是透過其他四種方法。第一,建立線上平臺,鼓勵消費者線上下單、支付,到線下店體驗、提貨,如蘇寧易購。第二,提供就近門店配送,自提,退貨服務,如綾致集團、拉夏貝爾等。
第三,店內鋪設免費無線網路,消費者可根據推送資訊,自由選擇櫃檯購買或線上購買,如梅西百貨。第四,虛擬展示節約門店空間,同時門店更重視消費者體驗轉型,如蘇寧雲店。
中國大陸網路企業在O2O布局模式
管道 | 線上 | |||
模式 | 提供行銷平臺線上線下流量互補 | 獲取和分析使用者資料 | 搭建無線網路,基於位置精准推播 | 線上線下會員體系打通 |
說明 | 傳統零售企業在電商平臺上開展網購業務,包括協力廠商平臺上各類品牌旗艦店、自建電商平臺等,有利於開拓線上市場。 | 線下門店會員資訊與互聯網企業,如淘寶、天貓,會員做匹配,以分析用戶行為習慣等,作為精准行銷的基礎和依據。 | 所在地附近的消費者由手機LBS引導至店;最新的動態,購物、活動參與、優惠券分發等。 | 會員體系打通,通過線下掃碼的方式,與線上同步進行優惠補貼,還可實現線上下單線下取貨。有利於企業進行用戶管理及維護。 |
管道 | 線下 | |||
模式 | 門店自提、配送 | 門店安裝、服務線上購買線下退貨 | 掃碼支付、掃碼溯源 | 虛擬展示 |
說明 | 線上下單可實現線下取貨,或者就近門店配送:利用移動定位功能或根據配送位址,聯手找到離消費者最近的線下門店,再通過本地快遞公司上門收件,實現就近門店發貨,為消費者提供當日達或次日達配送服務。 | 打通線上線下服務,實現家電送裝一體;網購服裝,到店試穿,不合適直接退貨或網購服裝只需到店出示網上訂單,便可直接退換貨;以及其他服務,例如:佰草集門店還可以給消費者提供皮膚測試。 | 提供手機支付、二維碼支付等創新支付方式,為消費者提供便捷服務。另外,二維碼識別商品來源,辨別真假。 | 門店可設置導購屏,消費者到店可在電子屏上查看店內爆款的線上銷售和評價情況;或通過導購App購買商品,彌補線下門店物理空間對貨品的局限,大大提高店鋪坪效。 |
作者資訊
- 記者生涯主跑科技、電商、網路行銷產業,採訪累積超過 500 位國內外企業 CEO、新創企業創辦人、專業經理人。撰寫文章散見各類媒體,三立新聞、蘋果日報、聯合新聞、風傳媒、DIGITIMES、數位時代、CIO經理人、Meet創業小聚、癮科技、Cmoney、La Vie行動家、SmartM、品牌志等。品牌主或創業者,你想分享故事,歡迎來信接洽合作: [email protected]
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