美國知名彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）分析師曾估算，如果 Instagram 現在還是一家獨立公司，它的價值已經達到 1,000 億美金。這個金額與臉書在 2012 年以 10 億美金收購 Instagram 的價格相比，增幅高達到了 100 倍。
日前，Instagram 推出了 IGTV 的獨立應用程式，試圖進軍網路影音市場，與 Google 旗下的 Youtube 一較長短。
IGTV 主打直立式影片，提供影片創作者最高長達一個小時的影音平台，是一種全新的娛樂方式，無論何時何地，只要你想看，就能無縫銜接的為你播放一部又一部的影音內容。
許多人都在看，IGTV 推出後，影音平台龍頭 Youtube 會如何接招？在前陣子的全球會議上，Youtube 給出了三個答案，分別是：定額訂閱、影音導購、直播預告，三項讓全球 Youtuber 望眼欲穿的新服務。
上述的三項服務中，定額訂閱 Youtube 早就在自家的遊戲平台中測試多時了，就像知名遊戲直播平台 Twitch 所推出的定額訂閱服務一樣，Youtube 現在開放年滿 18 歲、頻道 100,000 人以上的訂閱者成為合作夥伴計劃的成員。
Youtube 讓優質的內容創作者成立付費粉絲俱樂部頻道，讓他們的粉絲可以每月以 4.99 美金的方式加入，協助內容提供者更進一步的變現方式，精準區分付費用戶以及只看熱鬧、消磨時間的觀眾們。
影音導購功能更是針對電商平台以及有影響力的網紅，可以透過影片下方的商品上架功能外連到購物車進而結帳，用視覺化的方式，更直覺的提供導購服務。
試想，以後看一部 Youtube 的 MV 就可以直接連結到 iTunes 或其他音樂平台買完整專輯，看到影片中喜歡的衣服就可以直接連接到商品頁面下單購買，可以節省消費者和電商媒合的時間，達到更好的購物轉換效果。
最後，為了鞏固直播主們，Youtube 推出直播影音預告的服務，讓直播主們可以多管齊下，不再需要受限於其他社群平台，如臉書弔詭的演算法、IG 的內容無法外連的缺陷，讓直播主和觀眾們得以更直接使用 Youtube 平台互動和交流。
其實，我認為這三項服務並不是針對 IGTV 的競爭所推出的服務，他們更多的是因應 Youtube 平台發展到了成熟期，為了滿足內容提供者和廣告上所推出的服務。即便 IGTV 是一個站在巨人肩膀上的 APP，但在發展初期，IGTV 著重的點是在內容的豐富程度以及使用者的熟悉度。
更精確一點來說，兩大平台的族群使用邏輯是不同的，Youtube 偏向觀眾主動找東西去看，但 Instagram 更像是等著看原本就有追蹤的內容提供者們會提供那一種新影片。
因此，若內容提供者平常既有在經營 Instagram，觀眾對於影片的接受程度會比較高，但相較於直接在原本的 Instagram 平台中加入長影片功能，對於 IG 內容提供者來說，一切都必須從頭來過，有可能是增加新粉絲的契機，也有可能無法適應新型態的直立式影片格式，最後鎩羽而歸。
這也要考慮平台用戶的生命週期，現在 IGTV 是新鮮的，Instagram 本身也投入了非常多的網紅資源進去，但無論是付費的還是非付費的，在中國大陸已經有許多主打直立式短影片的平台，面臨到新鮮感退去的存活問題，畢竟當 Instagram 停止補貼網紅以後，還能不能維持網紅自主式的使用熱度，以及如何去中心化，避免內容同質性太高，以達到長遠獲取觀眾注意的辦法，這都是 IGTV 未來面臨的挑戰。
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- 青年作家、企業講師、社群經營達人，系列粉絲團破150萬按讚數，曾獲《數位時代》個人粉絲團冠軍。更多討論請看臉書社團《冒牌生的社群診療室》https://goo.gl/uaE6JU
