「每個女人的鞋櫃，都有一雙達芙妮。」
知名女鞋品牌達芙妮（DAPHNE）曾是潮流女性必備鞋款，如今卻發生重大虧損，榮景不再，在 3 年內關店數逾 3,000 間。
由達芙妮發佈的 2018 年中期業績報告顯示，截至 6 月 30 日，上半年營業收入為 22.59 億港元（約 88 億台幣），大跌 17.3%。同時虧損也大幅加劇，由 2017 年上半年的 2 億港元（7.8億台幣）增加至近 5 億港元（19.6億台幣）。
根據大陸《AI財經社》報導，自 2015 年達芙妮便陷入了連鎖關店潮，在 3 年間分別關店 805、1,030、1,009 家，短短三年就有 3,000 間店在大陸市場消失，目前尚有 3,386 間持續營運。
達芙妮的前身為永恩國際，由陳賢民及張文儀在 1987 年共同創辦，早期生產及銷售鞋類產品到美國。1995 年於香港上市集資，2006 年展店至台灣，目前在全台仍有 93 間分店。
究竟是什麼原因讓昔日的「女鞋一姐」成了「關店女王」？曾在時尚女裝品牌服務多年，現於宏林跨媒體擔任資深業務經理的藍品蘭指出：品牌形象老化、記憶度太低、產品老氣無特色是主因。
藍品蘭分析，在電商崛起的時代，網購女鞋品牌蜂擁攀升，若缺乏吸引人的行銷手法及產品設計，很容易讓消費者遺忘了這個品牌。其次，以年輕消費族群來說，整體產品設計過於老氣，縱使推出大量的基本鞋款，但做不出產品差異化，也很容易被其他品牌女鞋取代。最後是為了搶食低價大餅，達芙妮近年來來投入削價競爭，不僅折損整體毛利，卻也讓長年經營的品牌形象漸漸崩壞。
由於近年來，女性的消費習慣已從實體門市轉移到網購領域，達芙妮旗下的眾多門市分店，反而成為集團的負擔，關閉分店並不意外。但就目前來看，「達芙妮品牌轉型太慢，追趕速度遠不及市場需求。」
藍品蘭認為，「達芙妮在接下來的品牌定位、產品定位及行銷策略，都需要針對市場需求及品牌年輕化再重新細細思量。」如此才有望逆轉頹勢，重回昔日女鞋一姐的地位。
主圖來源：達芙妮台灣粉專
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作者資訊
- Nick Tung，十足的「理論控」，熱愛心理學與社會學，喜歡擠進人多的地方論趨勢，溜進人少的地方挖故事，愛逛書店，也常去夜店。曾擔任過流行編輯、新聞記者、兩性專欄作家。目前積極投入數位行銷、廣告文案、數位轉型的研究工作。
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