台灣創業率高，但歇業率也超高！回顧六家新創公司夢碎血淚史

Yvonne H. 職場生活
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陳可辛導演的電影《海闊天空》（又譯《中國合夥人》），是一部描寫友誼與創業夢的故事，其中黃曉明飾演的成東青，在面對記者訪問時說：「當你意識到失敗只是彎路，你就已經走在成功的直路上」，相信這句話能給予曾經歷失敗的創業者一些勉勵。因為在創業這條險峻之途，要面臨重重的考驗，根據天下雜誌報導，全球創業觀察（GEM）2015年度報告指出，台灣創業率高，僅次於美國，但失敗率更高。

台灣參與創業率僅次於美國

創業失敗

圖片來源：天下雜誌

事實上，不只是在台灣，全球都聽的到許多創業夢碎的聲音，以下列舉幾個失敗新創公司的案例，不是要潑大家創業冷水，而是要從失敗當中學習，如何從前人的慘痛教訓中汲取寶貴的經驗，畢竟失敗並不可怕，可怕的是不知道失敗的問題在哪。

一、低估開發成本–貓臉辨識器CatFi

台灣新創團隊奇群科技於2014年，開發出一款貓臉辨識智慧餵食器 CatFi，並在募資平台 Indiegogo 上募得約700多萬台幣的資金，原本預計今年2月出貨，然而一直到9月卻無下文，公司電話和e-mail也都無人回應，讓1千多位下單的愛貓人士大失所望。就在網友齊力搜索公司營運狀況的同時，CatFi創辦人宋牧奇總算在11月時於粉絲團發出一封公開信，解釋因嚴重低估生產成本，募得的資金遠低於實際開發成本(約 3600 萬台幣)，且在短時間內找不到金援，因此宣告失敗。

二、小心O2O糖衣陷阱–呼叫阿福

在台北市停車總是一位難求，光是找車位往往浪費不少時間，看中這樣的商機，台灣幾位年輕人組成新創團隊《呼叫阿福》，提供幫客戶泊車的服務，然而在12月卻宣布，將在 2016 年 1 月終止營運，宣布未來將專注在 APP《停車大聲公》的服務上。停止營運的原因，《呼叫阿福》創辦人余致緯以在5000 字的網誌指出，要創業家小心「O2O 糖衣陷阱內的關鍵方程式」，以及面臨車主找車位的「頻次」過低、難提高「客單價」，以及沒有考慮到服務的「信任成本」等問題。

 三、又一個失敗的O2O–Homejoy

Homejoy 是2012年成立於舊金山的新創公司，特點是一個提供線上預訂家居清潔工的平台。即使誕生於矽谷知名孵化器Y Combinator，且融資總額達到 4000萬美元，卻仍在今年7月宣布倒閉，主要原因包括：客戶回頭率太低，根據《富比士》報導，大約只有 15%～20% 的客戶會在一個月內再次使用這項服務；另外在勞工方面，清潔工的品管以及低薪問題更導致勞資糾紛。如同上述的《呼叫阿福》，要如何在客戶需求端以及供給端之間達到平衡，都是在經營這種 O2O平台時，創業家需要思考的問題。

四、找不到新的獲利模式–Everything.me

《Everything.me》是一款適用於 android 系統的智慧助理，它能幫你把手機中亂糟糟的APP自動分門別類整理成資料夾，並有快速搜尋的功能，只要打上關鍵字，就能搜尋手機裡所有APP、聯絡人，甚至是網頁資料。強大的搜尋功能讓此款APP達到1500萬次的下載量。然而這家備受看好的以色列新創公司，卻還是在今年10月宣布關閉網站，原因是《Everything.me》的商業模式並沒有帶來足夠的收入來維持團隊。

五、共享經濟下的陣亡者—P2P 租車服務CoCar

CoCar 是中國一家租車新創公司，成立於2014年9月，採用 P2P 共享租車模式，在北京、上海、廣州、深圳四個城市經營。然而成立不到1年就停止營運，因為中國 P2P 租車平台過多，同質化嚴重，沒有做出自己的特色，且相關產業風險高，丟車、竊車事件頻傳，導致投資人不看好此產業前景，A輪融資宣告失敗。

六、錯估物聯網市場需求– Lumos

Lumos 是由3位印度理工學院的年輕人成立，他們研發出一款家用智能開關，可以控制家中所有電器，看似站在物聯網的浪頭上，卻在上市兩個月後因產品不如銷售預期，今年6月決定關閉公司。其中一位創辦人Yash Kotak承認，他們都不是物聯網專家，且團隊高估產品實用性和市場需求，導致最終走入失敗。

看完這些血淋淋的例子，千萬不要覺得心情沉重，也不用急著為創業夢打退堂鼓，畢竟創業之路本來就不會一帆風順，只有在披荊斬棘後，才會走出自己的康莊大道，看清楚前人走過的路，你就不會傷痕累累！

首圖來源：Photo by chuttersnap on Unsplash
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Yvonne H.
Yvonne H.
無害嗜甜雙魚女，浮出水面跨界數位，從感性角度看冷硬科技，期許帶領讀者以有人味的角度看行銷。