【DG編按】初期創業一定要「放眼全球」嗎？許多新創團隊在一開始就將市場重點布局海外，因為不打進國際，似乎就無法發展成大規模企業。然而本篇希望告訴你，在「征服世界」之前，究竟做好什麼準備才是最重要的？
一直以來，做科技 Startup 的朋友，都在尋求「征服世界」的點子。我們希望研發出像 Facebook、YouTube、Instagram、Whatsapp 那種能夠成為現代人「必需品」的產品。大家夢想有一天會成為另一個賈伯斯，以創意和科技令生活變得更美好 － 也順帶令自己成為億萬富豪。
但其實創業是否一定要有「征服世界」般宏大的願景呢？以前我一直相信，做夢，就要夢得大一點。但近幾年我認識了幾位成功創業家，他們的故事改變了我的看法。
最經典的例子是 GoGoVan 的 Steven。當 GoGoVan 還只得幾位員工時，我已認識 Steven。未成立 GoGoVan前，他們本來打算做送飯盒的生意。因為送飯盒需要電召客貨車（街車），所以察覺到「街車」這個行業有很多不足之處，才創辦了 GoGoVan，以手機科技解決一個他們的切身問題。這個看似本土市場上的一個小問題，其實藏著極大商機，GoGoVan 在短短一年間，便籌集了過億港元的投資，正式進軍海外市場。誰想到，他們開始時不過是因為 Call 不到街車送貨？
圖片來源：wikipedia
另外一位朋友Ray，他因為在街上和同事為自己公司派傳單，卻被誤認為派傳單公司，於是將錯就錯，開辦「洗樓王」，專為顧客逐家逐戶「洗樓」。由數名員工開始，一路做到每年數千萬元營業額，幾乎壟斷了整個洗樓市場。Ray開始時也沒有想過會做到這種規模，時至今日，他已征服香港市場，並開始積極到大陸發展。
而「時昌迷你倉」的Kevin，本來是因為家族生意出現問題，才想到將停了工的工廠，改裝成迷你倉分租給一般市民。怎料這個生意模式令他一炮而紅，成為每年營業額過億的迷你倉龍頭企業，最近更開始將生意發展到海外其他國家。
以上三位都是很本土的創業家，一開始都沒有想過要成為「世界第一」，但都在短短幾年間在香港市場獨當一面，繼而發展香港以外的市場。認識他們，令我有所反思：其實只要能夠想到最好的方法為用家解決問題，就算只針對本地市場，也可以有一番作為。「征服本土」反而成為「征服世界」必需的踏腳石。
在香港講創業，各方專家都建議創業要有大想頭。但其實本地有很多創業者，只想以商業形式為客戶解決眼前的切身問題。就如以上提到的三位創業家，生意模式說出來都並非驚天動地，但卻能夠命中用戶需要達至快速增長，在短短幾年間征服香港市場，放眼世界。
所以我們在籌辦本地 Startup 社群TIPS的時候，特別邀請他們做導師和顧問，將創業的實戰的經驗傳授給下一代。非常感謝他們願意和我們一起無償付出，建立本土創業生態系統，希望能夠真正幫助到有心創一番事業的香港年青人。
主圖來源：visualhunt
*本文經作者同意刊登，原文出自作者部落格<偉大航道>，感謝授權轉載
作者簡介：Keith Li（李勁華）為流動應用程式開發商Innopage創辦人，香港科技專欄作者。
作者資訊
- 無害嗜甜雙魚女，浮出水面跨界數位，從感性角度看冷硬科技，期許帶領讀者以有人味的角度看行銷。
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