為什麼我要看這篇文章： 沒事就開會 ？企業無效率的關鍵就在太多、太長的會議，每次開始會議前問自己三個問題：可以取消這場會議嗎？可以縮短會議時間嗎？以及事前做了哪些準備？唯有如此會議才有意義，否則都只是浪費時間。計算一下，你今天又浪費多少時間了？
Manager，經理，英文名詞。
教科書的翻譯指：一個負責特定團隊或部分公司組成的職務，經理通常會有一個以上的成員向自己報告。然而這樣的定義已經過時，特別是在資訊科技發達的今日，經理的角色逐漸轉向：一個穿梭於各個會議的職務，同時可能利用行動裝置回覆電子郵件。儘管有部分的人表示不以為意，並堅持過去的定義。但現實是經理視 ” 有時間管理成員 ” 為一種奢侈，或者根本沒有足夠的時間進行管理。
沒事就開會 ？ 企業無效率的關鍵
無止盡的一對一討論、缺乏或沒辦法授權、離團隊成員越來越遠等等的惡性循環，在組織內部絕對不是一兩天的事情。這篇文章絕不是讓你感到更糟，我們想要幫助你踏出第一步，不僅完成自己的所屬責任，甚至是建立一個超棒的團隊。今天與各位介紹幾種方法，讓經理、主管可以更有效率地領導團隊 — 當然，利用更短的時間。
進入會議之前，請務必清楚且確定會議目的為何。就像是你無法給別人你沒有的東西，如果身為經理的你都沒有釐清會議目的與重點，團隊成員勢必如此。有一個具體明確的會議方向，當然會需要花時間在事前的準備、會議重點討論順序、以及後續的追蹤管理，但其成效就是大大減少不必要的會議浪費，讓你有更多時間去進行策略性思考。
首先，大膽減少 / 取消會議數量！捫心自問是否陷入 ” 越多會議代表自己越重要 ” 或 ” 越多會議代表做越多事情 ” 的陷阱？參與很多的會議固然會讓你覺得自己很重要，但對於時間分配一點幫助也沒有。按下參與會議按鈕之前，問自己一個問題：我真的應該加入會議嗎？如果答案是不會，你應該選擇拒絕或者採取以下作為：
1.會議之前先了解議程，並且分享你的看法。( 同時要求做出每一場會議的議程，如果議程沒有什麼內容，那代表會議根本也不用開了！)
2.將想法寄給每一個與會的成員，並溝通在團隊中扮演的角色。
3.事後要求會議記錄，以方便追蹤管理。
如果你對於 ” 拒絕會議 ” 感到罪惡或歉疚，不妨換個問題問自己：假設今天生病無法會議，請問需要因此延期或重新排程嗎？如果答案是 ” 否 ” 的話，代表你沒有必要浪費時間在上面。有些情況你必須參與會議，但僅需提供策略上的建議，而非實務上的細節討論。你可以大膽地要求將你的部分，提前至會議前半部進行，並跳過與你不相關的討論。
減少會議數量之後，你需要減少會議的長度！
兩個問題：第一、你是否發現會議大部分時間是在更新大家的進度？而老實說，這些東西早就讓所有人知道了。第二、你是否已經習慣會議須時一小時或以上？舉例來說，我們來預訂明天的會議，就設定 10 點到 11 點吧！只要你有這些現象，以下是一個決策樹狀圖，可以協助你有效降低無謂的浪費。
在競爭激烈與大環境欠佳的現在，經理主管不能只是想著完成最終目標，同時要思考如何在最少時間投入下完成一樣的成效。能用電話解決的絕不開會，能用電子郵件解決的絕不打電話。如果真的需要一場會議，請不斷挑戰自己能不能更精簡、更快完成。假設你有所疑慮，從那些號時三十分鐘的小會議嘗試起，能不能在時間內完成，甚至更短時間完成！當一個經理人慢慢掌握其中訣竅後，要慢慢擴展到其他更大更冗長的會議，效果絕對讓任何人都驚艷！當你開始領略其中的好處時，恭喜你已經往高效能經理人邁進重要的一步！接下來，要推及到整個團隊之中，將效益發揮到最大。
1.能夠用電子郵件或訊息解決的事情，就不要帶進會議室。會議僅用於重要議題的討論以及決策。除此之外，不需要再另開會議。
2.在會議開始之前 ( 絕不是前半小時而已 )，讓每個團隊成員知道開會目的與議程，其主要功用並不是讓成員了解情況，而是讓團隊成員知道自己是否需要參加。不需要就不用參與會議。
3.指定一個人將討論的過程、決定以及背後的原則，詳述記錄下來。確實讓所有經理主管傳閱，特別是那些可能與此會議有關，但不須參與會議的成員。
最後，學習將你的行事曆淨空，並把握住隨時可能消失的工作時間。從時間的被動者轉為主動者，一開始一定會有所不習慣，但切記你需要的是工作，而不是忙碌！選擇正確的使用電子郵件、會議排程等，自然可以專注在真正重要的事情上，才有所謂的策略性思考。
藉由減少會議的次數，讓團隊成員知道你要的不是泛泛空談，而是實際的成效和效率。經理主管可以擁有更多時間在策略、在設定清晰的優先順序上，團隊自然往好的方向持續前進，成為越來越好的良性循環。
主圖來源：pexels
*原文來自合作媒體 JANDI，感謝授權轉載
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