文／麥可故事貿易公司｜原文出處／麥可故事貿易公司｜首圖／ by Andrea Piacquadio from Pexels
「疫情就像一場戰爭，將改變人們生活方式！」
這是台積電創辦人張忠謀在今年3月底，對於新冠狀疫情對未來世界變化的看法。
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疫情衝擊經濟，有些人卻能乘風起飛
全球上千萬人失業，疫情衝擊的不只是服務業、觀光業、全球化，甚至也讓外商高階經理人 Brenda 在疫情爆發時期間，主動離開了她曾帶領大中華區的百人帝國， 開始朝向經營自媒體與個人品牌，那個大家以為只有年輕人的專屬領域。
這次麥可故事貿易公司跳脫過往受訪者工作年資可能都不滿5年，首次邀請到曾任全球百大外商的高階經理人 Brenda，從她工作20幾年的跨國工作經驗與職場生活，來與我們分享她對這次疫情會如何改變未來職場的看法，與為何她在疫情期間，要放棄令人稱羨的外商高階主管職稱，隻身去開闢她不熟悉的自媒體新市場。
「 20年後的你想成為怎麼樣子？你是否持續正確地航向你的人生藍圖？」
聊到為何 Brenda 要在職涯高峰時選擇轉身離開，Brenda 不是馬上給我一個答案，而是從她2016年所開始描繪的人生藍圖開始談起。原來這重大的的職涯決定，疫情只是個契機、冰山的一角，但背後的理由卻是從4年前就開始超前佈局。
畫下你20年後的人生藍圖，是許多人都會提到的事，但又有多少人會去執行？多少人會持續往自己20年後的理想人生邁進？在認識 Brenda 前，我身邊沒有一個朋友做到，而我自己就連新年所設下的年度目標，除了常沒達到目標，甚至隨著時間一過，連當初自己寫下的目標都忘了，那外商高階經理人 Brenda 是怎麼做到的？人生藍圖又如何影響她這次的職涯決定？
「把自己20年後的人生藍圖想得越清楚越好，想開什麼牌子的車、住什麼的房子、裝潢色調、自己未來的長怎樣、理想生活、想達成什麼樣的目標、健康狀態…等能想像的細節都寫下來，我通常會剪下圖片到我的筆記本、我崇拜人物現在的狀況都記錄下來，並不定期檢視我是否有走在正確的道路。」Brenda 提到她人生藍圖時嘴角不斷上揚著。
「就算清楚知道未來目標，但自己卻沒達到要怎麼辦？」除了是我的疑問，也是許多人看完心靈成長書後常有的疑問，而 Brenda 給我的答案也超乎我的預期。
「即始發現目標進展沒很快，但只要有往那個方向走，就不用感到擔心。」
太多人在描繪20年後的人生藍圖，常常覺得幾年內就要達到成果，因此一發現進度不如意就會放棄，但實際上只要你有往你的人生藍圖方向前進，即使途中繞了些遠路也沒關係，不用給予自己太多壓力，因為你已經走向正確的道路，唯一需要擔心的只有當你每次檢視自己現在的狀態，都發現你走的道路與你20年後的人生藍圖，180度背道而馳，那你就要好好思考是否要轉職、改變工作型態、生活方式了。
Brenda 就是在檢視自己人生藍圖時，發現若繼續工作幾年，可以繼續享受外商光環，但這樣的生活卻將偏離她的人生藍圖道路，因此 Brenda 經過慎重考慮，選擇離開她的舒適圈、人人稱羨的外商工作，將她的職涯道路重新導正。或許同事都驚訝她突然的離職，但只有 Brenda 內心知道，自己邁向她的第二階段理想人生，並在下個風口起飛！
豐富的職場經驗，打造現有市場獨一無二的個人品牌
當外商高階主管都開始跨領域，搶攻多屬於年輕人的自媒體與個人品牌市場，他們有哪些你不知道的優劣勢？
訪問時聽到 Brenda 的下個起飛的風口是打造個人品牌、經營自媒體，第一時間我除了驚訝，腦中更冒出一個想法：「目前網路上有經營個人品牌的高階經理人嗎？她還是曾任百大外商的高階經理人！」或許當時我看到只有她經營個人品牌的劣勢，Brenda 卻看到了機會。
台灣市面上哪個自媒體經營者是有20幾年的職場歷練、擁有多國工作國際經驗、帶領百人團隊、甚至每年背負上億元業績壓力？目前自媒體經營者的確都是年輕人為主，但他們工作經歷可能只有幾年、在單一市場工作、缺乏帶領團隊經驗、甚至有些人是一畢業就開始經營自媒體，缺乏真實職場歷練，有些想法看似正確，但可能卻禁不起市場考驗。
在與 Brenda 聊天過程中，我也深深感受出她與其它自媒體經營者的不同，多數人對於一些管理學理論只是用潛顯易懂的方式解釋，但一遇到彼此理論衝突之處，就開始避而不談，但 Brenda 卻能將各種理論巧妙結合，並用實際職場案例做分析，與她短短的幾小時對話，彷彿上了一堂又一堂專門為我打造的MBA案例分析課。曾任外商高階經理人 Brenda 切入多屬於年輕人的自媒體市場，我已經可以預料到她將改變這市場的生態，甚至未來高階經理人經營個人品牌將成為疫情後的職場「新常態」。
「自媒體與個人品牌對我而言是個新市場，不像在大公司有一定的模式可以 follow，目前我也都還在摸索階段，過去是在行銷販售商品，現在則是必須把自己當作商品拿去市場做測試、行銷與販售。很多的邏輯思維在過去企業的訓練還是可以拿來使用，但是也有許多新的技能需要學習與心魔需要去克服。」Brenda 對於這自媒體市場的觀察。
過去在外商，有公司的人資幫你找各領域最優秀的人才，但現在離開公司的光環，就只有自己一個人、也沒有粉絲，如何培養這市場所需的新技能，則是 Brenda 所面臨的挑戰。
疫情後的職場新常態：只會拍馬屁的人將減少、多重收入概念將興起
面對此次疫情，許多公司都將重新檢視自己的財務結構，並針對現有員工能力重新檢視，過去靠著拍老闆馬屁而擔任主管的人、無法提供公司價值的人，可能很快會被列入第一輪裁員名單，公司的人力將重新洗牌，而在疫情之下有能力的員工將重新被看見。這次的疫情是個危機，也是你展現自我價值、升遷的一個轉機。
同時大家因這次疫情的關係，也會重新思考多重收入的可能性，有些人會透過外送平台兼職，也有人會開始斜槓，透過第二專長賺取第二收入，或者投過投資、聯盟行銷打造被動收入，而更積極一點的，或許會開始經營自我品牌，但不論是何種方式，大家都會開始打造多重收入，以避免再遇到像這樣的疫情，導致突然被解雇、無法出門工作、收入銳減的狀況。
或許 Brenda 在疫情期間轉換職涯，開始經營自媒體與個人品牌，只是個時機的偶然，多數人也對她職涯的轉換感到新奇與驚訝，但5年後的我們再來看，經營個人品牌將成為疫情後的職場「新常態」。
疫情就像一場戰爭，將改變人們生活方式，同時它也將改變我們對職場的認知。
新的風口即將來臨，你準備好了嗎？
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作者資訊
- 政大國貿畢。雖未走上貿易這條路，但最近卻開了一家麥可故事貿易公司，用文字寫下隱藏在我們身邊的每個精彩故事，希望讓你不一樣的故事，能被世界看見。而你拍手的掌聲，就是跟我交換故事的籌碼。
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