｜本文摘自《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》一書，由天下雜誌出版授權刊登，土井英司著，歐凱寧譯｜首圖／Unsplash
本篇目錄
如何選書：這本書好嗎？值得讀嗎？
想找到對你有意義的一段文字，得先找到一本好書，所以我要先談談，該怎麼提高找到好書的機率。要如何分辨值得讀的書，以及不值得讀的書？
設定選書的原則與前提
我認為選書必須遵守以下這個大前提：
書的內容好不好看，與你的事業好壞毫無關係。書本身就不是一件可供享樂的東西，而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己，而是為了拓展視野，挖掘出這世界的種種有趣之處。因此，內容好不好看一點都不重要，那不是重點。
拓展視野最好的方法，就是與大人物當面聊天。建築師安藤忠雄讀國中的時候想當個職業拳擊手，但是某天看到年輕木工在增建平房二樓，就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好，但大多數人沒這個機會，所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄：我的人生履歷書》，得到相似的體驗。
以安藤忠雄的故事為例，我們可以發現另外一個閱讀重點，那就是能夠想像，這些了不起的大師，一定都非常享受自己的工作。適材適用，人們只要能做適合自己的工作，就能展現更好的成果，讓社會更加富庶。不僅如此，他們全心投入工作的姿態還能感動他人，吸引更多人投身同樣的工作。
如果有人問你一本書的讀後感，你只會說「好看」、「無聊」，那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來，代表你閱讀時缺乏目標，或者這本書不值一讀。
挑書就像避免挑食，多看不同領域的作者
閱讀商業書有幾個陷阱，其中之一就是專挑自己喜歡的作者，或者價值觀與自己相近的作者來讀。若是讀小說，專挑自己喜歡的作家來讀是沒問題的，但閱讀商業書不是「消費」而是「投資」，光看讓自己舒服的書，就無法突破成長。價值觀相左的作者成功經驗，或自己不擅長的知識領域，確實讓人看了就不舒服，甚至讀不懂。
像我會看消費性產品經營者所寫的書，也會畫線，從中獲得影響與刺激，但心裡依然認為「我不適合這個產業」。我能夠理解顧客心理，也懂行銷原理，但就是無法親手執行。
然而閱讀最大的價值，就是能輕易接觸不同價值觀的人的思維。只要清楚自己絕對做不到什麼，不適合做什麼，自然就知道自己應該學習補足些什麼，又該把什麼交給其他人處理。例如經營企業的人，就是因為清楚自己做不到的事，才會聘雇員工來做，也因此才能清楚列出聘僱條件、透過面試找到合適的員工。
只看自己喜歡的書就像挑食，挑食會造成營養失衡，傷害身體健康。你喜歡的資訊會自然而然往你靠近，所以更該刻意去接觸你不喜歡的價值觀，那麼你會發現世界更加多元而廣闊。
如何正確讀書？讀書的重點在於目的而非數量
你還在立志今年要讀幾本書？
「讀得快」沒價值，同樣地「讀多少本」也沒價值。我並不認為自己讀了兩萬本書有多了不起，讀書真正了不起的地方在於 「有沒有發揮功用 」。透過書本獲得新知，在商場上發揮出來，對社會做出貢獻，才能讓我感到快樂。
有些人會在一年之初立志 「今年要讀一百本書」，真是無聊透頂。讀書的重點在於 「目的」而不是 「數量」，所以應該立志的是你的 「目的」。有時候讀了十本書，不如把一本經典讀十次，因為真正的好書，可以讓你依據十個不同的目的，反覆讀個十遍。例如：
- 如何提升幹勁？
- 如何建立正確的人事制度？
- 如何打造暢銷產品？
- 如何正確管帳？
只要內心湧上疑問，就重讀一次。
想成為專家：先讀完單一主題30本書
讀一堆不同主題的書是很有趣，但若想在有限時間內吸收學問，這麼做的效率就不高。要在短時間內鑽研特定主題，就不需在意讀多少本，而是應該掌握重點深入學習，這樣才能更快達到目標。如果能讀完單一主題的三十本書，應該算得上是專家了。
另外，鎖定主題深入研究，過程中也會接觸到相關的其他主題，並很自然地引發研究其他主題的動力。因此請不要隨機亂讀，先鎖定一個主題，然後依循相關主題接連閱讀，這種開枝散葉的讀法，更能有機地逐步吸收，增加自己的學養。
閱讀只是一個入口
只要讓自己的腦袋像塊海綿，各種資訊就會自然而然地向你聚集過來，這是因為你讓自己保持著「遇見未知」的狀態。
請想像你的大腦是塊充滿空隙的乾海綿。又輕又蓬鬆，一捏就扁。隨時都想往上面灑水來滿足它。但乾海綿有乾海綿的好處，當你有很多事情不懂，代表你還有很多空間可以吸收知識。直到如今，我還是覺得自己的大腦有一個部分一直是塊乾海綿，這才能對作家與編輯們提出「不懂」的問題，問出書裡沒有寫的資訊。
甚至可以說，做一個渴望吸收各種知識的海綿，會讓你擁有絕對的「競爭優勢」。假設你要訪問一位知名學者，先研究他的艱澀大作而受過挫折，或者完全沒讀過他任何一本書，訪問的出發點會完全不同，得到的答案也大相逕庭。
請把自己當作一塊海綿，隨時注意該怎麼吸收知識泉源，常常認真思考，然後付諸行動。
閱讀本身不會讓你獲得競爭優勢。
閱讀只是一種「工具」或「契機」，讓你懂得發問，問出你的競爭優勢，並引發你的行為。我小時候讀了昆蟲圖鑑就跑去山裡抓蟲子，這個昆蟲男孩的競爭優勢在於「親眼見證實物 」。把昆蟲圖鑑翻到爛，只是為了獲得親眼驗證所需的基礎知識。一定要親自接觸過昆蟲，才能長出智慧。
閱讀只是一個入口。讓自己永遠是一塊海綿也沒關係。除此之外，沒有別的方法能為自己創造如此偉大的契機，令人飛躍成長。
邊讀書邊練習：部分練習法，快速補強學習的弱點
我高中時是網球隊員，在秋田縣排得上前八強，但我認為自己並不是什麼天才選手，只是用心鑽研「練習方法」才有好成果，如今這經驗更進一步發揮在閱讀與學習上。
我重視「部分練習」多過「整體練習」。亦即見樹不見林。
網球的擊球可分為發球、正手、反手、殺球、高吊等等，可以打到底線邊上，也可以擦網，還有各種旋球應付各種狀況，增加球賽的深度。
那究竟該怎麼練習？最常見的練習就是一對一持續對打，這是「整體練習」，練習過程中可能使用各種擊球方式，也有可能完全沒用上某些擊球方式。另一種方法就是只徹底練習發球，或者只練反手等，這就是所謂的「部分練習」，將每一個小部分練到爐火純青，比賽時就自然可以應付任何狀況。
企業用部分練習快速補強弱點
我絕對推薦「部分練習」。輸贏競賽中只要有弱點就會立刻露出馬腳，比方說你擅長正手但不擅長反手，對方發現之後，就會拚命逼你用反手。只有練球對手和濫好人才會故意餵你
正手。敵人會專挑弱點來打，所以要把反手練到爐火純青。工作和網球一樣，若是每天渾渾噩噩地上班，既無法栽培強項也無法克服弱點。人一旦養成習慣，就會得過且過、不求上進，在舒適圈中就不需要改變，但這樣就無法成為一流人物。
商場如戰場，敵人會專挑你與你所屬公司的弱點來攻擊，請想像一下，你的競爭對手有哪些弱點？
- A公司業務很強，但商品魅力不大。
- B公司產品很棒，但物流不夠順暢。
- C餐廳東西好吃，但服務不佳。
競爭對手也一樣會觀察你們公司的弱點，當對方打來一顆你們不拿手的反手球，你們有好好練習、準備回擊嗎？《完美練習》一書中提到一位約翰．伍登的故事，他是加州大學洛杉磯分校（UCLA）籃球隊教練，被譽為「二十世紀最偉大的教練」。據說他的特色，就是嚴格教導球員們如何綁好球鞋鞋帶。
先從小目標開始加深印象，做久了就能累積自信心，這正是「部分練習」的第一步，也是成功的入口。人生時間有限，能讀的書也有限，假設你決定要讀一千本書，全部都選擇自我啟發的書籍，是沒有意義的。該看哪方面的書才能克服弱點？該強化哪個領域才能贏過其他競爭對手？你需要哪種「部分練習」？
股神華倫．巴菲特向班傑明．葛拉翰學習「價值型投資」，向菲利浦．費雪學習「成長型投資」，並創造出自己的投資風格。你打算向誰學些什麼？接下來，就要介紹擬定「部分練習」的重點。
請先讀廣為人知的「名作」
針對想要加強的不同領域，所採取的「部分練習」重點與基本教科書不同，若你第一次嘗試有目標的閱讀，請挑選眾人推崇的「名作」，因為這些作品包含了各領域的概要與基礎。
更進一步來說，你的競爭對手也會讀名作。企業經營者大多有自己的「聖經」，例如彼得．杜拉克、菲利浦．科特勒、麥克．波特等人的作品。只要掌握名作的內容，就能推算出競爭對手根據哪本書來經營企業，又會打出什麼行銷策略。
你是否聽過競爭對手說出這些話？
「我的基本策略就是成本領導策略。」
「豐田式生產管理對我影響甚鉅⋯⋯」
若你不知道什麼是「成本領導策略」，什麼又是「豐田式生產管理」，就無法分析你的對手。反之，懂得成本領導策略的人，就能預測競爭對手接下來會做什麼經營決策，其中會有哪些弱點，甚至自己該如何反制。名作可以說是大多數人所參考的「基礎」，做生意不懂基礎，就不會成功。
閱讀完書卻沒收穫？其實是你的重點畫錯了！
世上的一切都有「原因」與「結果」，而線要畫在原因上，而非結果上。只要掌握這個基礎，就能在書上畫出很好的線。
我在念書以及剛出社會的時候總是倒因為果，後來有本書令我茅塞頓開，那就是全球銷售量超過六千萬本的管理學課本《管理學》。書中有項研究結果讓我大開眼界。「只有產能高的員工才會感到充實，反之則否。」員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果，反而是工作表現優良之後，才會產生鬥志。也就是說，有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。
如果面試的時候只看鬥志，錄取一個高喊 「我很拚」的人，當這個人沒了鬥志，就會淪為一個廢人。工作表現優良，員工自然就更有鬥志。因此，錄取或訓練員工不能看鬥志，而是要設法提升員工的工作表現才對。
《管理學》裡闡述的內容令我更深刻地體認到，倒因為果會讓所有策略都出錯。
讀書怎麼畫重點？「原因」要畫線！
假設某本書中有一句話是「○○公司連續二十年獲利成長」，你覺得很了不起而在旁邊畫線，連續二十年獲利成長也確實很了不起。
但話說回來，在這段話旁邊畫線對你毫無助益，這只不過是「結果」，重點在於這家公司為何能連續成長二十年的「原因」。是因為有優秀的暢銷產品？若是，為何能創造這項產品？公司如何培育人才？哪些部分是其他公司學不來的？為何？如何？
在閱讀同時不斷探索成功的「原因」，書裡總會提及一兩個最關鍵的部分，找到這關鍵才要畫線，然後反覆思考自己該如何運用這關鍵。
假設書上寫「公司增加業務員人數，所以營業額增加」，不代表你的公司也要照做，因為增加業務員人數只是「結果」。這家公司為何要增加業務員？真的是因為增加業務員才增加營業額？或是有其他原因？實際的獲利如何？這些都要查清楚。如果不查清楚，只看了增加業務員的 「結果」就照抄，必定會被龐大人事費用壓垮。
思考與找出原因才能產出行動
我在寫作本書時，鈴木一朗選手在大聯盟創下3000支安打的紀錄，實在非常了不起。若你是個一流商務人士，只是讚賞這個 「結果」，並不會學到任何東西。鈴木一朗為何能不斷創紀錄？他如何維持最佳的身心狀態？為何換了球隊依然能夠拿出好成果，不至於水土不服？一流商務人士必須反覆思考各種 「原因」，試圖從中找出能納為己用之處。
有時你試圖找出「原因」，但並不代表原因正確，也不保證會獲得想要的「結果」。但你仍要習慣去想「原因」，提出假設，總有一天，自然能在自己的事業上找出順利導出「結果」的「原因」。有了思考的習慣之後，只需要身體力行，不斷地思考與執行，必能獲得想要的「結果」。
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