|本文摘自《解讀數據的技術》一書,由樂金文化授權刊登,車賢那著|首圖/Unsplash
現在「符合年紀」、「符合性別」的產品競爭已逐漸消失,轉向推薦符合個人取向與期望的產品。
在這個數據滿天飛的時代,光握有海量數據是不夠的,想抓住目標客群、精準行銷,一定要具備「解讀」數據的能力,才是將數字轉換成金錢的關鍵!解對數據了,就可以讀懂消費者的渴望與想法,找出他們的需求,進而製造出令他們期待的產品與服務。
本篇目錄
3個步驟有效解讀數據
步驟1:設定明確目標
數據要有明確的目標才有價值,也就是說,如果將數據比喻成珠子,我們得先決定珠寶最後成形的模樣,才能串起美麗的珠寶。因此,我們要解讀數據之前,必須先決定數據的使用目的,才能選用特定的數據。
步驟2:選擇有用的數據
那要怎麼選出有用的數據呢?就是要符合你的目標(目的),例如:一家星巴克想要提高星冰樂的銷售數字,就得參考哪個季節、哪些日子或時間星冰樂的銷售數字較高?或哪些會員較常購買星冰樂?
而這些從 POS 機消費明細和會員結帳紀錄等撈出的數據,就是「主動式數據」,這種數據也是作者認為,可用以了解消費者行為的基本數據。唯有符合目的所選擇出來的數據,對解讀消費者行為用以行銷,是最有效益的。
步驟3:運用消費者行為,精準行銷
解讀數據的目的是看出消費者的行為模式與需求,以提供適合個人的產品與服務。這種個人化推薦的方式,不僅能達到精準行銷的目的,還能將潛在消費者轉變成實際購買者,進而提升營業額。
六何法(5W1H)洞察與整理數據
很多人聽到「數據分析」,就覺得是一門相當困難且深奧的技術,但其實,在日常生活中唾手可得的發票明細裡頭,就藏著企業所需要搜集的資訊。
光是藉由分析藏在發票明細裡的數據,就可以更進一步了解消費者的需求和心理,進而創造巨大商機。
下面就讓我們藉由「六何法(5W1H)」來進行數據整理吧。
誰(who):誰購買了這項產品
發票明細上會記錄這名顧客是否有加入會員,也能夠看到顧客加入會員時所填寫的姓名、年齡等個人資料。
但是個人資料現今已經不再那麼重要了,會員在意義上有比「知道個人資料」更為重要的事,也就是透過會員資料能夠確認這個人是否為「同一人」。如此一來,這位顧客就能夠成為折扣等活動的目標客群,這才是會員能為數據帶來的畫龍點睛之處。
什麼東西(what):顧客買了什麼東西
要透過個人消費紀錄來推薦產品並不是件難事,最基本的就是推薦A近期購買過的商品,以及從以前到現在,最頻繁購買的產品。
只要好好搜集A的個人消費取向,就能夠從與A類似的B身上找到關聯性,那麼就可以推薦B沒有買過,但是A經常購買的產品。以產品為中心進行策略分析,不僅能用在既有商品的販賣上,對於製造新產品的時候也非常有幫助。
什麼時候(when):產品什麼時候銷售出去
發票明細上面的時間數據,會因為使用的方法不同,產生非常大的差異。對於企業而言,掌握產品何時銷售出去非常重要。如果只以月份為單位,嘆息著:「這個月業績怎麼這麼差」,是不可能了解到其中的原因。
我們必須要去了解哪一天(例如:每週幾)、什麼時間、什麼東西賣得特別好和特別差。最近愈來愈多限定週幾,或某個時段特價的折扣活動,就是為了讓銷售量好再更好,或是在銷售量低迷的時候引導顧客消費。
在哪裡(where):從哪個管道購買
現在網路與實體賣場的界線愈來愈模糊,倘若可以知道一樣的商品,消費者會從何處購入,那麼就能夠更有效的管理實體賣場。
站在企業的立場而言,總銷售額其實是一樣的,所以如果能了解消費者大部分是從哪個管道購入,就沒有必要強迫各賣場都要達到業績標準。
什麼方式(how):用什麼方式結帳
最近讓消費者選擇支付方式也是一種流行趨勢,如果可以掌握各個支付方式的使用者特性,就能鎖定支付手段與促銷活動的目標客群。
以發票明細為單位,分析使用者的現金、信用卡、折價券、商品券等支付方式,不僅會影響收益多寡,也可以應用在行銷活動的推動上。
為什麼(why):為什麼消費者有這種行為
到目前為止,我們所討論的發票明細分析,都是為了找到「為什麼」,因為這才是消費者行為的起點。
我們必須去思考「消費者為什麼會在這個時間點購買這項產品」、「為什麼會在這個地點購買這個東西」、「為什麼這張折價券的使用率比較高」,掌握這些原因之後,就能在下次的企劃上發揮很大的作用。
發票明細包含了所有數據,有誰、什麼時候、在哪裡、什麼東西、用什麼方式、花了多少錢,只要妥善整理 POS Data,再與其他表格做對照,就能從中找出豐富的資訊。反之,如果沒有妥適整理這些數據,那麼分析不過是一場無止盡的糾纏。
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